Самооценки и оценки

Вовлечение менеджеров
Обеспечивая поддержку процесса коучинга на каждом рабочем месте, по каждой учебной программе SNAPSIM™ Leader предлагает возможности для проведения пульс-опросов. Система также ведет расчет и анализ расхождений между самооценками сотрудника и оценками его руководителя.
 
Пульс-опросы идеально подходят для ситуаций, когда необходимо убедиться, что сотрудник стал применять полученные знания, например, навыки делегирования или самоорганизации, на рабочем месте.

Основная проблема

Важность оценки изменений в поведении

Американские компании потратили $156 млрд на программы обучения в прошлом году – ошеломительную сумму. Большинство из этих денег и времени было потрачено впустую. Не потому, что обучение было плохим, а потому что не проводились измерения того, что было в действительности изучено, и каким образом в результате обучение повлияло на поведение.
Ласло Бок
Бывший старший вице-президент по работе с персоналом в Google, Inc.
img-94
Наглядные отчеты
Агрегируя полученные данные, SNAPSIM™ Leader формирует текущие отчеты по руководителям, показывая, кто из линейных менеджеров лучше / хуже поддерживает процесс переноса знаний на рабочее место. Аналогичные отчеты формируются и для более высокого уровня – уровня руководителей подразделений, филиалов и предприятий группы.

Подтвержденные данные

Эффективная поддержка процесса развития

SNAPSIM™ Learner делает оценку непрерывной, последовательно встраивая ее в рабочий процесс. Менеджеры не тратят время на анализ, в чем именно их подчиненным требуется помощь, – оценочные листы дают всю необходимую информацию. Кроме того, менеджерам нет необходимости помнить, как и когда они должны провести оценку – система сама пришлет им напоминание.

Другие возможности SNAPSIM™ Leader

Готовый контент
Узнать больше

Микрообучение
Узнать больше

Анализ эффективности
Узнать больше
Мобильное обучение
Узнать больше
Что стоит почитать

Рецепт приготовления “цифрового HR”-1. Зачем HR нужны цифры

Введение. “Old-timer” или “Тесла” Если задаться вопросом, что является сегодня самым слабым местом в HR, то ответ будет очевиден – абсолютная невозможность просчитать эффективность учебного

Читать полностью »

Как определить сотрудников с высоким потенциалом

Высокие результаты или высокий потенциал? Ни одна организация не обладает бесконечными ресурсами и возможностью обучать абсолютно всех своих сотрудников, поэтому в ходе разработки организационных программ

Читать полностью »

Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом

Каскадирование знаний Сотрудники с высоким потенциалом – это только один сегмент всех сотрудников компании. Компании знают, что для достижения долгосрочного результата, эффективно работать должны все

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!