Используйте наши знания и опыт

Мы помогаем компаниям в новых реалиях

Времена изменились. Еще совсем недавно стратегия являлась сердцем бизнеса. Прогнозирование, планирование и установление четких целей были источником силы компании. Будущее целого бизнеса или индивидуальной карьеры можно было вписать в установленные параметры и системы. Успех следовал за грамотным процессом управления - планирование, реализация, контроль. Сегодня неопределенность осязаема, а ситуации и проблемы становятся все более сложными, для их решения не подходят вчерашние модели. Для эффективной работы в незнакомых ситуациях и перед лицом сложных вызовов менеджеры должны иметь общее понимание происходящего, в том числе – изменяющихся, неопределенных и скрытых влияний. Новая бизнес-среда требует от менеджеров и сотрудников компаний навыков, выходящих за пределы традиционного рационального анализа, – навыков инновационного лидерства. Мы помогаем компаниям найти и подготовить сотрудников с необходимыми навыками и наибольшим лидерским потенциалом.

Что происходит

"Мы потеряли наш хрустальный шар!"

Так недавно сказал один из высших руководителей глобальной компании, подразумевая "магический шар" стратегического и финансового планирования, позволяющий более-менее точно предсказывать будущее бизнеса. Узнайте, какое влияние изменения бизнес-среды оказали на корпоративное обучение, прочитав нашу статью.
Три ловушки на пути к оценке потенциала. Ловушка 2

Апрель. 04, 2019 Статья

Три ловушки на пути к оценке потенциала. Ловушка учебного текста

Можно этот вопрос разбить на несколько: "Большой сложный текст не удержит внимание пользователей, потому что он …слишком сложный? …слишком скучный? …не практичен? …не интерактивен?

Читать далее...
Три ловушки на пути к оценке потенциала. Ловушка 1

Март. 28, 2019 Статья

Три ловушки на пути к оценке потенциала. Ловушка тестовых вопросов

Когда мы пороводим встречу с HR-менеджерами и рассказываем им о нашей системе, мы уже заранее знаем, что существуют три пункта, которые почти наверняка вызовут затруднения в понимании...

Читать далее...
Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 5

Март. 14, 2019 Статья

Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 5: Делимся ответственностью

Самое "слабое место" организационного обучения – его "оторванность" от рабочих мест, от задач, которые сотрудники каждый день решают в ходе выполнения своих должностных обязанностей.

Читать далее...
Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 4

Март. 07, 2019 Статья

Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 4: Точечная настройка

Сотрудники часто отказываются от обучения не потому, что им не хватает времени или им не нравится учиться. Основная причина отказа в большинстве случаев – непонимание, что, в каком объеме и в какой последовательности необходимо изучать. А главное – для чего?

Читать далее...
Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 3

Фев. 28, 2019 Статья ЭТО ВАЖНО!

Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 3: Меньше – значит больше

Три основные особенности нашего времени (в основе которых лежит стремительное развитие технологий) определяют сегодня необходимость для большинства компаний полностью менять формат организационного обучения...

Читать далее...
Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 2

Фев. 21, 2019 Статья

Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 2: Фокус на высокий потенциал

Удержание фокуса на выскопотенциальных сотрудниках позволяет достичь сразу двух важных целей: во-первых, компания тратит меньше ресурсов на обучение, так как обучает самых "выгодных" с точки зрения отдачи...

Читать далее...
Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 1

Фев. 14, 2019 Статья

Пять стратегий успешного elearning. Стратегия 1: Помним о целях

Как много мы не говорили бы о корпоративном обучении, как об одном из самых надежных способов удержания лучших сотрудников, все-таки мы не можем забывать, что основная задача любой бизнес-компании – это получение прибыли...

Читать далее...
Роли менеджеров по Минцбергу

Фев. 12, 2019 Практика

Роли менеджеров по Минцбергу

Для осуществления своей деятельности менеджеры должны играть ряд ролей. Описывая содержание работы менеджера, Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в различные периоды и в разной степени.

Читать далее...
Конвейер по производству лидеров

Дек. 06, 2018 Статья

Конвейер по производству лидеров

Талантливые сотрудники вообще, и особенно - талантливые сотрудники, занимающие менеджерские позиции, - даже начальные – часто рассматриваются в качестве возможных лидеров...

Читать далее...
Главная цель корпоративного обучения

Ноя. 24, 2018 Статья Почти манифест :)

Главная цель корпоративного обучения

Вызов в обучении лидерству сегодня состоит не в том, чтобы предложить сотрудникам новый модный "тренажер", прокачивающий их компетенции, как бы он не назывался – обучение действием, геймификация, микро-обучение или виртуальная реальность...

Читать далее...
Методы самомотивации к развитию

Ноя. 22, 2018 Практика

Методы самомотивации к развитию

К сожалению, многие руководители не умеют вдохновлять своих подчиненных. В этой ситуации необходимо поддерживать свою вовлеченность и следовать своим профессиональным и карьерным целям, мотивируя себя самостоятельно.

Читать далее...
Основные функции менеджмента

Сен. 12, 2018 Статья

Основные функции менеджмента

Как это ни странно, но до сих пор не представлено определения, устраивающего бы абсолютно всех в отношении содержания, ролей и функций управленческого труда.

Читать далее...
Заблуждения руководителей

Янв. 31, 2018 Статья

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить

Деятельность менеджеров часто неоправданно мистифицируется. Управление описывается как высокое искусство. Но подавляющую часть менеджерских функций составляют серии простых и понятных операций.

Читать далее...
Заблуждения руководителей

Янв. 24, 2018 Статья

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше

Библиотеки компаний содержат иногда до 1000 электронных курсов, контент которых пересекается на 70%. При этом в HR-отделы поступают постоянные жалобы на нехватку компетентных менеджеров.

Читать далее...
Заблуждения руководителей

Янв. 16, 2018 Статья

Заблуждения руководителей: Если компания успешна, значит качество менеджмента хорошее

Успешность компании ничего не говорит о качестве ее менеджмента. 58% руководителей из 3300 крупнейших и известнейших международных компаний недовольны качеством менеджмента в своих организациях.

Читать далее...

Закажите презентацию системы SNAPSIM™ прямо сейчас!

Logo

SNAPSIM™ - интеллектуальная аналитическая онлайн платформа, предоставляющая HR-специалистам бизнес-компаний подробные данные о начальном уровне и прогрессе в развитии менеджерских компетенций сотрудников и обеспечивающая полностью автономный процесс обучения.

Контакты

24 Queen Street, Tramore
Co.Waterford, Ireland
Phone: +353 (0)85 718 1004
Fax: +353 (0)85 718 1004
E-mail: hello@snapsim.com
Web: www.snapsim.ru