Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом
Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом
Автор: Ирина Деточка | Опубликовано: Февраль 07, 2019

Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом

Каскадирование знаний

С

отрудники с высоким потенциалом – это только один сегмент всех сотрудников компании. Компании знают, что для достижения долгосрочного результата, эффективно работать должны все сотрудники компании, а не только те, что имеют статус "высокопотенциальных". Когда компания осуществляет повышенные инвестиции в обучение и развитие своих высокопотенциальных сотрудников, она может рассчитывать на их готовность транслировать полученные знания другим сотрудникам. Таким образом, инвестиции в развитие талантливых сотрудников, не остаются "запертыми" в их головах "мертвым грузом", а через них каскадируются на другие организационные уровни.

Результаты исследования

Проводя ревизию ваших процессов развития высокопотенциальных сотрудников, вы должны спросить себя:

  • Насколько в вашей компании значима роль сотрудников с высоким потенциалом в выявлении и развитии других талантливых сотрудников?
  • Что делается, чтобы высокопотенциальные сотрудники могли передавать полученные ими знания, навыки и опыт другим сотрудникам компании?

Необходимость формализации требований

Важно помнить, что компании, которые формализуют статус своих высокоппотенциальных сотрудников, в большей степени могут рассчитывать на то, что эти сотрудники будут транслировать полученные знания сквозь организационные уровни (90% в случае формального против 78% в случае неформального признания). Компании, имеющие значительные количество сотрудников с неформализованным статусом "таланта", подвергаются существенному риску потерять этих сотрудников, а с ними – и все сделанные в них инвестиции в их обучение и развитие.

Следовательно, инвестиции в конкретный талант не должны останавливаться на одном человеке. В компании должны существовать ясные и понятные требования к высокопотенциальным сотрудникам в части развития ими других сотрудников компании. Составьте программу менторинга и коучинга высокопотенциальных сотрудников таким образом, чтобы впоследствии они сами могли выступать в роли меторов и /или коучей.


Свяжитесь с нами, чтобы получить опросник, который позволит вам провести диагностику того, насколько эффективно в вашей компании организован процесс определения, развития и использования сотрудников с высоким потенциалом.

Заблуждения руководителей

Ирина Деточка

Ирина - управленческий консультант, с более чем 15-летним опытом в сфере корпоративного обучения, автор более 100 статей в отраслевых изданиях по вопросам стратегии, финансов, обучения топ-менеджеров и e-learning. Имеет два высших образования - по физике (кристаллофизика) и финансам.

Закажите презентацию системы SNAPSIM™ прямо сейчас!

Logo

SNAPSIM™ - интеллектуальная аналитическая онлайн платформа, предоставляющая HR-специалистам бизнес-компаний подробные данные о начальном уровне и прогрессе в развитии менеджерских компетенций сотрудников и обеспечивающая полностью автономный процесс обучения.

Контакты

24 Queen Street, Tramore
Co.Waterford, Ireland
Phone: +353 (0)85 718 1004
Fax: +353 (0)85 718 1004
E-mail: hello@snapsim.com
Web: www.snapsim.ru