Влияние формального и неформального признания статуса
Влияние формального и неформального признания статуса
Автор: Ирина Деточка | Опубликовано: Январь 10, 2019

Влияние формального и неформального признания статуса

Важность формального признания статуса "сотрудника с высоким потенциалом"

Е

ще более наглядно положение и о важности формального признания статуса иллюстрирует проведенный график. Как можно видеть, сотрудники с высоким потенциалом, чей статус был формально утвержден внутри компании, в большей степени действительно считают себя таковыми, чем сотрудники, чей статус формально не закреплен.

Результаты исследования

Иначе говоря, степень формальности и прозрачности процесса признания "высокопотенциальности" сотрудников оказывает непосредственное влияние на то, как сотрудники воспринимают себя в компании. Очевидно, что формальное признание дает большую уверенность в себе и служит сотрудникам вызовом, мотивируя их браться за решение более сложных задач. При этом положительная обратная связь, поощрения и неформальное признание, даже в совокупности, не способны оказать такого же воздействия, как официальное признание статуса.

Формальное признание сотрудников в качестве "высокопотенциальных" вызывает у них позитивные чувства, так как свидетельствует о правильности и ценности их действий, в также о важности этих сотрудников для компании. Это признание дает им основания для гордости и мотивирует к достижению более высоких и значимых целей.

Теневая часть признания статуса

Однако формальное признание статуса "сотрудника с высоким потенциалом" имеет и теневую часть, связанную с волнением и страхом. С одной стороны, эти сотрудники чувствуют гордость за то, что компания ценит их знания и навыки. Но, с другой стороны, они оказываются под бо́льшим давлением, так как опасаются, что они не смогут соответствовать возросшим требованиям к ним. Новый уровень полномочий для них подразумевает и новый уровень ответственности.

В связи с этим вы должны задать себе вопросы:

  • Насколько ваша компания готова признать, что высокопотенциальные сотрудники находятся под бо́льшим давлением, чем другие сотрудники вашей компании?
  • Какие меры предпринимаются внутри компании, чтобы обеспечить поддержку этим сотрудникам в их рабочем процессе?
  • Закреплены ли формально эти поддерживающие мероприятия, такие как, например, дополнительные формальные и неформальные рабочие встречи?

В случае, если высокопотенциальный сотрудник не имеет формального статуса внутри компании, возросшее давление ответственности может быть еще более сильным. Усилителем в этом случае служит отсутствие ясности в ожиданиях и/или несогласованность в выполнении роли. Когда сотруднику говорят, что он имеет высокий потенциал, но при этом его статус не обозначается формально, это может вызывать у него сомнения в искренности действий менеджера. Сотрудник может чувствовать, что им просто манипулируют, заставляя решать более сложные задачи, но не предлагая при этом ни более высокий уровень поддержки, ни дополнительные возможности для развития и роста.

Эта неопределенность может служить для него источником разочарования, апатии или злости.


Свяжитесь с нами, чтобы получить опросник, который позволит вам провести диагностику того, насколько эффективно в вашей компании организован процесс определения, развития и использования сотрудников с высоким потенциалом.

Заблуждения руководителей

Ирина Деточка

Ирина - управленческий консультант, с более чем 15-летним опытом в сфере корпоративного обучения, автор более 100 статей в отраслевых изданиях по вопросам стратегии, финансов, обучения топ-менеджеров и e-learning. Имеет два высших образования - по физике (кристаллофизика) и финансам.

Закажите презентацию системы SNAPSIM™ прямо сейчас!

Logo

SNAPSIM™ - интеллектуальная аналитическая онлайн платформа, предоставляющая HR-специалистам бизнес-компаний подробные данные о начальном уровне и прогрессе в развитии менеджерских компетенций сотрудников и обеспечивающая полностью автономный процесс обучения.

Контакты

24 Queen Street, Tramore
Co.Waterford, Ireland
Phone: +353 (0)85 718 1004
Fax: +353 (0)85 718 1004
E-mail: hello@snapsim.com
Web: www.snapsim.ru