Обучение

Руководители

Если вы хотите, чтобы обучение ваших руководителей было успешным, вам необходимо обратить внимание на некоторые очень важные моменты. Если заранее не учесть эти особенности в обучении высокостатусных менеджеров, то проект может быть провален с самого начала.
 
Важно помнить, что при организации и проведении обучения руководителей требуется обеспечить: 1) обучение по уровням, 2) поддержку дистанционного обучения очными тренингами и пилотными проектами, 3) регулярное подведение и обсуждение промежуточных итогов.

Управленческий резерв

В процессе обучения управленческого резерва очень важно определить, кого из сотрудников необходимо обучать и развивать дальше. Ни одна компания не обладает бесконечными ресурсами, поэтому очевидно, что компания, в первую очередь, должна “вкладываться” в сотрудников, способных обеспечить ей максимальную отдачу на вложения, сделанные в их обучение.

С этой точки зрения очень важно найти сотрудников с высоким потенциалом. Но как определить и измерить потенциал? Мы предлагаем свою проверенную методологию.

Узнать больше об обучении резерва

HR команда

Новая модель компетенций CIPD смещает акцент с традиционных HR практик на определение влияния, которое HR-функция оказывает на бизнес-результаты и ценность, создаваемую профессионалами по людям.

Мы учли эти новые требования профессиональных стандартов. Предлагаемая нами программа обучения для HR команды полностью соответствует модели компетенций CIPD и обеспечивает передачу лучших международных практик.

Эксперты

Мы предлагаем обучение, не только сформированное по профессиональным стандартам компетенций, но и по экспертным темам, например, нами подготовлена специальная программа по финансовому менеджменту. Еще одна наша специальная программа подготовлена для специалистов по продажам и клиентскому обслуживанию. Эти программы можно проходить как индивидуально, так и в форме группового обучения.

Узнать больше об обучении экспертов

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!