Организационная стратегия развития сотрудников с высоким потенциалом

6 Видео | Опубликовано: Октябрь 18, 2018

Организационная стратегия развития сотрудников с высоким потенциалом

Талантливые сотрудники часто включаются в "обойму запасных игроков" практически для всех основных руководящих позиций. Попав в список "кадрового резерва", они оказываются на внутриорганизационном "конвейере", построенном для "сборки" будущих руководителей. С внешней точки зрения – с точки зрения HR-специалиста - управление талантами означает любую деятельность, направленную на поддержание безостановочной работы "конвейера" и обеспечение постоянного "потока" высокопотенциальных сотрудников.

Но существует и другая перспектива – взгляд на систему людей, которые находятся на самом "конвейере". Они, конечно же, не воспринимают себя как набор "деталей и механизмов" и имеют собственное мнение о том, насколько совершенна существующая в компании система работы с талантливыми сотрудниками. Чтобы "конвейер" по производству руководителей работал без сбоев, необходимо учитывать их оценку того, как компания находит, развивает и использует сотрудников с высоким потенциалом.

Введение. Конвейер по производству лидеров

Часть 1. Ожидания сотрудников с высоким потенциалом

Часть 2. Влияние формального и неформального признания статуса

Часть 3. Методы вовлечения сотрудников с высоким потенциалом

Часть 4. Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом

Выводы. Рекомендуемые действия при разработке стратегии

Закажите презентацию системы SNAPSIM™ прямо сейчас!

Logo

SNAPSIM™ - интеллектуальная аналитическая онлайн платформа, предоставляющая HR-специалистам бизнес-компаний подробные данные о начальном уровне и прогрессе в развитии менеджерских компетенций сотрудников и обеспечивающая полностью автономный процесс обучения.

Контакты

24 Queen Street, Tramore
Co.Waterford, Ireland
Phone: +353 (0)85 718 1004
Fax: +353 (0)85 718 1004
E-mail: hello@snapsim.com
Web: www.snapsim.ru