HiPos – “наше все”

Нейтрализация недостатков традиционных моделей оценки потенциала

Ограничения существующих моделей оценки потенциала Несмотря на определенное разнообразие подходов, практически все существующие модели оценки потенциала основываются на самооценке, интервьюировании и внешних наблюдателях, которых сертифицируют,

Читать полностью »

Три “волшебных двери”, которые отрывает расчет рейтинга по обучаемости

Как работает интервальное обучение Представьте, вам показывают десять карточек с текстом, каждая из которых содержит информацию в объеме 8-10 предложений. Сразу после прочтения этих десяти

Читать полностью »

Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом

Каскадирование знаний Сотрудники с высоким потенциалом – это только один сегмент всех сотрудников компании. Компании знают, что для достижения долгосрочного результата, эффективно работать должны все

Читать полностью »

Методы вовлечения сотрудников с высоким потенциалом

Приверженность компании и вовлеченность в работу Приверженность компании и вовлечение в работу – две основные перспективы, которые большинство компаний считают наиболее важными для удержания высокопотенциальных

Читать полностью »

Влияние формального и неформального признания статуса

Важность формального признания статуса “сотрудника с высоким потенциалом” Еще более наглядно положение и о важности формального признания статуса иллюстрирует проведенный график. Как можно видеть, сотрудники

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!