Эффективный eLearning

Самое “слабое место” организационного обучения Самое “слабое место” организационного обучения – его оторванность от рабочих мест, от задач, которые сотрудники каждый день решают в ходе

Необходимость индивидуального подхода к каждому “таланту” Сотрудники, показавшие себя в профессиональной деятельности настолько хорошо, что были включены в пул “талантов”, практически в 100% случаев –

Ошибка традиционного подхода Очень часто менеджеры компаний, инициируя внедрение системы дистанционного обучения, формулируют свои ожидания от ее использования примерно в следующей форме: “Сотрудники нашей компании

Почему важна оценка потенциала Удержание фокуса на выскопотенциальных сотрудниках позволяет достичь сразу двух важных целей: во-первых, компания тратит меньше ресурсов на обучение, так как обучает

Три правила в отношении целей Как много мы не говорили бы о корпоративном обучении, как об одном из самых надежных способов удержания лучших сотрудников, все-таки