Тел.: +7 (863) 256-58-07   E-mail: post@snapsim.ru

Основные методологии

Сегодня в поисках ответа на вопрос: "Что может обеспечить баланс целей компании и сотрудников?", теория и практика менеджмента предлагает две основные методологии:

1. методологию вовлечения и

2. методологию повышения индивидуальной эффективности сотрудника через процесс каскадирования стратегических целей в его личные цели и отслеживание достигнутых им результатов с использованием процедур оценки, и прежде всего - с помощью оценки 3600.

Обе эти методологии сегодня подробно разработаны и доказали свою эффективность в тысячах бизнес-компаний различных отраслей, работающих по всему миру.

Но к сожалению, также во многих компаниях до сих пор существуют и серьезные преграды для полноценного внедрения и эффективного использования этих методологий. И одной из основных преград является нехватка времени менеджеров, занятых текучкой ежедневных заданий.

Далее мы рассмотрим основные принципы методологии вовлечения и методологии каскадирования стратегических целей, используя которые HR-менеджеры в отделах обучения и развития могут существенно повысить возможности системы корпоративного обучения и органично встроить ее в каждодневную деятельность руководителей всех уровней – от уровня лидера команды до уровня топ-менеджмента.

Мы уверены, что современное электронное обучение не должно ограничиваться слайдами с текстом и картинками. Возможности, которые открывают для корпоративного обучения методы и технологии компьютерных симуляций и игр, несравненно более интересны и эффективны.

Примеры графики

gallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottomgallery_bottom

Подписка на новости

Узнайте о наших новинках первыми!

Контакты

  Адрес: 344082, РФ, г.Ростов-на-Дону, пр.Буденновский, 27

  Тел.: +7 (863) 256-58-07

  Web: http://www.snapsim.ru