Финальные итоги обсуждения в LinkedIn
articles | hrbp

Финальные итоги обсуждения в LinkedIn

В предыдущей статье мы с вами определили тенденции, в которых сегодня приходится действовать HR-профессионалам. В этой статье я постараюсь показать, почему в новых условиях неизбежно происходит “утяжеление” роли HR, то…

HR vs. Top & Line – 2: Мнение HR
articles | hrbp

HR vs. Top & Line – 2: Мнение HR

Продолжаем обсуждение того, могли и должны ли были HR-профессионалы заранее подготовиться к возможности перевода сотрудников на удаленную работу. В предыдущей статье было представлено мнение топ и линейных руководителей. Как можно…

HR BP как драйвер повышения операционной эффективности
articles | hrbp

HR BP как драйвер повышения операционной эффективности

Почему важно говорить о HR BP В сегодняшней все более сложной и конкурентной бизнес-среде компаниям требуется больший вклад HR-менеджеров на стратегическом уровне. Необходимо, чтобы менеджеры по персоналу могли оптимизировать возможности…

Что нужно HR, чтобы стать Business Partner 2.0 “по Ульриху”​?
articles | hrbp

Что нужно HR, чтобы стать Business Partner 2.0 “по Ульриху”​?

Плодотворное обсуждение c участниками группы “Оценка влияния T&D на бизнес-результаты” в профессиональной сети LinkedIn позволило мне собрать несколько пока еще не до конца точно сформулированных, но перспективных положений. Кратко их…

Рецепт приготовления “цифрового HR”-3. Какие данные нам нужны
articles | hrbp

Рецепт приготовления “цифрового HR”-3. Какие данные нам нужны

Модель стратегической готовности Если вы утвердились в своем желании “пересесть” с модели Киркпатрика на что-нибудь поновее, и готовы лицом к лицу встретиться с рисками, которые всегда сопровождают процесс изменений, то…

Рецепт приготовления “цифрового HR”-2. Идентификация рисков
articles | hrbp

Рецепт приготовления “цифрового HR”-2. Идентификация рисков

Слон и слепые мудрецы Реализация новых нестандартных возможностей всегда требует изменений. Как минимум – изменений привычной последовательности действий, процедур, процессов, сложившихся взаимоотношений. А самое главное – прорыва через заграждения “мыслительных…

Рецепт приготовления “цифрового HR”-1. Зачем HR нужны цифры
articles | hrbp

Рецепт приготовления “цифрового HR”-1. Зачем HR нужны цифры

Введение. “Old-timer” или “Тесла” Если задаться вопросом, что является сегодня самым слабым местом в HR, то ответ будет очевиден – абсолютная невозможность просчитать эффективность учебного процесса. Корпоративные университеты, тренинговые центры,…