В предыдущей статье мы с вами определили тенденции, в которых сегодня приходится действовать HR-профессионалам. В этой статье я постараюсь показать, почему в новых условиях неизбежно происходит “утяжеление” роли HR, то…
“Сидя на карусели, далеко не уедешь…” Конфуций сказал: “Не дай вам Бог жить в эпоху перемен”. Цой сказал: “Перемен требуют наши сердца”. И этот выбор между стабильностью и изменениями может…
Mы с вами обсуждали вопрос – возможно ли было заранее подготовить переход на удаленку? – а в ходе дискуссии незаметно “вскрыли” несколько глубоких прорех, относящихся к HR-функции в целом. Но…
Продолжаем обсуждение того, могли и должны ли были HR-профессионалы заранее подготовиться к возможности перевода сотрудников на удаленную работу. В предыдущей статье было представлено мнение топ и линейных руководителей. Как можно…
Две публикации в сети LinkedIn (здесь и здесь.) с попыткой осмыслить ситуацию с переходом на удаленную работу вызвали активные лайки / комментарии и разделили участников на два лагеря. Многие из…
Почему важно говорить о HR BP В сегодняшней все более сложной и конкурентной бизнес-среде компаниям требуется больший вклад HR-менеджеров на стратегическом уровне. Необходимо, чтобы менеджеры по персоналу могли оптимизировать возможности…
Плодотворное обсуждение c участниками группы “Оценка влияния T&D на бизнес-результаты” в профессиональной сети LinkedIn позволило мне собрать несколько пока еще не до конца точно сформулированных, но перспективных положений. Кратко их…
В ноябре 2019 года мы пригласили пользователей сети LinkedIn поучаствовать в тестировании знаний по профилю компетенций профессионального менеджера уровня “Лидер команды”. И одно дело читать исследования о том, что в…
Стратегические цели Лояльность сотрудников любой компании увеличивается, если они знакомы со стратегией компании и четко представляют свой вклад в ее реализацию. Факт представления стратегии уже сам по себе мотивирует сотрудников….
Поддержка процесса коучинга Для линейных руководителей вопрос организации учебного процесса так, чтобы их время тратилось максимально эффективно, – залог успеха всех предпринятых действий. Менеджеры не должны “держать в голове”, что…