Девятифакторная модель

В 2016 году Дэйв Ульрих опубликовал свою девятифакторную модель – последнюю на сегодняшний день. Все компетенции HR специалистов автор модели поделил на три группы: 1) ключевые компетенции, 2) организационные компетенции, 3) поддерживающие компетенции. Всего модель включает в себя 9 ролей и 21 компетенцию.

Ключевые компетенции

Strategic Positioner (Стратег): Способность позиционировать бизнес с целью выигрыша на своем рынке.

  • Оценивает бизнес окружение
  • Определяет ожидания заинтересованных сторон
  • Понимает внутренние бизнес процессы

Credible Activist (Лидер): Способность выстраивать доверительные отношения с другими людьми, занимая проактивную позицию.

  • Имеет мнение, весомое в глазах других людей
  • Зарабатывает доверие, демонстрируя результаты

Paradox Navigator (Дипломат): Способность справляться со многими внутренними противоречиями в бизнесе (например, долгосрочные или краткосрочные цели, централизация или децентрализация управления, внутренний или внешний фокус и т.д.).

  • Установление баланса разнонаправленных интересов и целей

Организационные компетенции

Culture and Change Champion (Проводник изменений): Способность реализовывать изменения и превращать инициативы изменений в изменения культуры.

  • Проектирует культуру
  • Управляет изменениями

Human Capital Curator (Мастер): Способность развивать ключевые для бизнеса таланты и лидеров, стимулируя повышение индивидуальной производительности, и поддерживая технические таланты.

  • Развивает таланты
  • Развивает лидеров
  • Управляет производительностью
  • Развивает технические таланты

Total Rewards Steward (Хранитель): Способность управлять повышением качества жизни и благополучием сотрудников с помощью финансовых и нефинансовых вознаграждений.

  • Проектирует значимую работу
  • Управляет компенсациями и льготами

Поддерживающие компетенции

Technology and Media Integrator (Интегратор): Способность использовать технологии и социальные медиа для развития возможностей и повышения эффективности компании.

  • Использует инструменты социальных медиа
  • Интегрирует технологии

Analytics Designer and Interpreter (Аналитик): Способность использовать аналитику для повышения качества принимаемых решений.

  • Собирает правильные данные
  • Анализирует бизнес данные

Compliance Manager (Гарант): Способность управлять процессами, связанными с соблюдением нормативных требований.

  • Обеспечивает соответствие HR практик законодательству
  • Защищает права сотрудников
  • Активно разъясняет законодательные/нормативные требования

Особенности оценки интеллектуального капитала

Некоторые аналитики вместо “нематериальные активы” отдают предпочтение термину “интеллектуальный капитал”, которые они подразделяют на: 1) внешнюю инфраструктуру, 2) внутреннюю инфраструктуру и 3) навыки персонала. В этом случае, большое значение имеет

Читать полностью »

Основные функции менеджмента

Основные и связующие функции управления Как это ни странно, но до сих пор не представлено определения, устраивающего бы абсолютно всех в отношении содержания, ролей и функций управленческого труда. Широкое распространение

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!