Пятая модель

Свою пятую модель Дэйв Ульрих представил в 2007 году. Модель получила еще одну (шестую) составляющую, зоны развития или компетенции были заменены ролями, которые были распределены по двум перспективам и трем уровням.

Основные HR роли

В новой модели прежние пять зон развития были заменены ролями:

  • Личный авторитет – Лидер, которому доверяют.
  • Знание бизнеса – Союзник бизнеса.
  • HR услуги – Эффективный исполнитель.
  • Вклад в стратегию – Архитектор стратегии.
  • Изменения – Управляющий культурой и изменениями.

Новая составляющая была названа Ульрихом “Отвечающий за таланты / Организационный дизайнер”.

Две перспективы

Все шесть ролей HR профессионалов были распределены в модели по двум перспективам: 1) перспектива персонала и 2) перспектива бизнеса.

К перспективе персонала относились роли:

  • Эффективный исполнитель и
  • Отвечающий за таланты / Организационный дизайнер.

К перспективе бизнеса относились роли:

  • Союзник бизнеса и
  • Архитектор стратегии.

Роли “Лидер, которому доверяют” и “Управляющий культурой и изменениями” относятся одновременно и к перспективе персонала, и к преспективе бизнеса.

Три уровня

Пятая модель HR компетенций распределяла все шесть ролей на три уровня – уровень отношений, уровень систем и процессов и уровень организационных компетенций.

К первому уровню – уровню отношений – относилась роль “Лидер, которому доверяют”.

Ко второму уровню – систем и процессов – роли “Эффективный исполнитель” и “Союзник бизнеса”.

К третьему уровню – уровню организационных компетенций – были отнесены роли “Отвечающий за таланты / Организационный дизайнер”, “Управляющий культурой и изменениями” и “Архитектор стратегии”.

Как измерить вклад в создание стоимости?

Давайте попробуем понять, в чем заключается “глобальная” цель HR-функции? Очевидно, что в любой компании HR-функция – это часть общей системы управления, часть общего менеджмента. А основная задача менеджмента – это

Читать полностью »

Основные роли HR BP

В 1997 году Дэйв Ульрих опубликовал книгу Human Resource Champions, которая в русском переводе получила название “Эффективное управление персоналом”. В этой книге он подробно описал наполнение роли HR BP. История

Читать полностью »

Заинтересованные стороны

Со времени разработки первой модели HR-компетенций, существенно изменился и круг заинтересованных сторон, с которыми взаимодействуют HR-специалисты. От “внутренних” участников – менеджеров и сотрудников, с интересами которых HR работали раньше, взаимодействие

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!