Эволюция HR-фунцкии

Быстро изменяющие факторы внутренней и внешней среды, все возрастающая роль нематериальных активов и необходимость как-то оценивать величину интеллектуального капитала, привели к тому, что за последние 60 произошел существенный сдвиг в функционале HR.

От кадрового администрирования и учета рабочего времени, сначала акцент сместился 1) в сторону compliance – контролю за соблюдением требований законодательства, затем, 2) к тому, что мы называем “традиционным функционалом” HR – управление результативностью, рекрутинг, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, и, наконец, 3) к появлению роли HR BP, основными задачами которого являются:

– обеспечение стратегической поддержки бизнеса в достижении бизнес-целей и

– использование HR-практик для отслеживания и реагирования на изменяющиеся внешние условия.

Таким образом, со временем HR функция двигалась к все большему влиянию на создание добавленной ценности.

Как можно эффективно использовать модель Колба в обучении

Обучение действием и модель Дэвида Колба Общим местом уже является понимание того факта, что взрослые люди лучше всего учатся и запоминают что-то новое, когда полученные знания необходимы им для использования

Читать полностью »

Пять стратегий успешного elearning-4. Точечная настройка

Необходимость индивидуального подхода к каждому “таланту” Сотрудники, показавшие себя в профессиональной деятельности настолько хорошо, что были включены в пул “талантов”, практически в 100% случаев – очень занятые люди. Это закономерно

Читать полностью »

Нейтрализация недостатков традиционных моделей оценки потенциала

Ограничения существующих моделей оценки потенциала Несмотря на определенное разнообразие подходов, практически все существующие модели оценки потенциала основываются на самооценке, интервьюировании и внешних наблюдателях, которых сертифицируют, как правило, сами компании –

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!