Промежуточные выводы-1

Какие промежуточные выводы мы можем сделать на данном этапе? Их три.

Первый. Чтобы быть настоящим профессионалом по людям, надо уметь рассчитывать создаваемую бизнесом ценность. Это важно, так как все участники, интересы которых должны согласовывать HR, ожидают справедливого распределения полученной ценности. HR необходимы знания инструментов и методов анализа внешней и внутренней среды.

Второй. С ростом технологий все более возрастает роль нематериальных активов (особенно интеллектуального капитала). Эти активы сложно определить, сложно измерить, сложно контролировать. Управление этими активами требует специальной подготовки. HR необходимы хотя бы начальные знания финансов.

Третий. Способ создания, доставки, сбора и защиты ценности определяет используемую бизнес-модель. Процесс построения и трансформации бизнес-модели является элементом бизнес-стратегии. HR необходимы знания основных методологий и инструментов разработки стратегии.

И в целом для согласования всех вышеперечисленных требований, необходимы знания организации проектой работы и проведения изменений.

Далее мы с вами посмотрим, как эти требования “накладываются” на основные этапы эволюции HR-функции.

Уровень управления и управленческий масштаб

“Комплексность мышления” как главное качество менеджера Определить оптимальное количество управленческих уровней внутри организации помогает теория канадского ученого Эллиота Джекса, одного из самых оригинальных исследователей психологии и устройства организаций второй половины

Читать полностью »

Методы вовлечения сотрудников с высоким потенциалом

Приверженность компании и вовлеченность в работу Приверженность компании и вовлечение в работу – две основные перспективы, которые большинство компаний считают наиболее важными для удержания высокопотенциальных сотрудников. Более высокий уровень приверженности

Читать полностью »

Промежуточные выводы-2

Какой основной промежуточный вывод мы можем сделать? Новая модель компетенций CIPD совершенно четко устанавливает для HR профессионалов требование иметь фундаментальные бизнес-знания. Причем не на уровне: “Ну да ладно, мы что

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!