Особенности оценки интеллектуального капитала

Некоторые аналитики вместо “нематериальные активы” отдают предпочтение термину “интеллектуальный капитал”, которые они подразделяют на:

1) внешнюю инфраструктуру,

2) внутреннюю инфраструктуру и

3) навыки персонала.

В этом случае, большое значение имеет вопрос о том, должен ли персонал компании рассматриваться как самостоятельный актив, отличный от организационной структуры и технологических процессов? (и это является важным и при разработке стратегических карт).

Собственности или контроль компании над таким видом капитала существенно ограничены. Идеи и решения легко воспроизвести, а сотрудники могут уволиться из компании.

Таким образом, если речь идет об интеллектуальном капитале, не упомянутом в финансовой отчетности, то надо учитывать, что и другие компании могут предъявить права собственности на него или на его часть.

Рецепт приготовления “цифрового HR”-3. Какие данные нам нужны

Модель стратегической готовности Если вы утвердились в своем желании “пересесть” с модели Киркпатрика на что-нибудь поновее, и готовы лицом к лицу встретиться с рисками, которые всегда сопровождают процесс изменений, то

Читать полностью »

Чем менеджмент отличается от лидерства

Лидерство как составная часть менеджмента Согласно модели, используемой в системе SNAPSIM™, лидерство является одной из компетенций, входящих в группу “Руководство”. Кроме лидерства в эту группу входят такие компетенции как: “развитие

Читать полностью »

Ключевые знания: Изменения

Стандарт “Изменения” (Change) – это последний, шестой стандарт в группе ключевых знаний для HR. Он описывает требования к знаниям, способным обеспечить эффективное внедрение изменений в компании. Стандарт предлагает продуманный и

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!