Следующие три модели
1 марта, 2021
Первая модель, включающая в себя три основные зоны развития HR профессионалов – знание бизнеса, изменения, HR услуги – просуществовала пять лет. Уже в 1992 году
Обучение и развитие бизнес-навыков "под ключ"
Онлайн программы сертификации руководителей и HR специалистов по стандартам компетенций NOS UK & CIPD
SNAPSIM™ Leader
SNAPSIM™ Leader – это платформа онлайн обучения и развития руководителей, управленческого резерва и HR специалистов. Главными особенностями SNAPSIM™ Leader являются: системность, комплексность и измеримость результатов обучения. Теперь вы можете использовать полностью подготовленную по профессиональным стандартам программу развития управленческих компетенций. Только представьте – все необходимые бизнес-навыки в одной системе!
Системность
Все наши учебные программы разработаны на основе лучших международных стандартов профессиональных компетенций. Для передачи знаний мы используем передовую методологию микро- и интервального обучения.
Комплексность
Эффективное организационное обучение невозможно без поддержи линейных менеджеров. Встроенный в платформу функционал проведения пульс-опросов позволяет оценить прогресс в переносе полученных знаний на рабочее место.
Измеримость
Используемая нами методология позволяет оценить изменения в поведенческих характеристиках. Вы можете сравнить прирост по компетенциям с индивидуальными / групповыми KPI / OKR, а также показателями затрат и прибыли.
Целевые группы для обучения
Как SNAPSIM™ может помочь вам?
Мне нужна помощь в проведении обучения…
Меню
[ Выберите группу и щелкните по ее названию ]
Оценка прироста по компетенциям
Анализ эффективности
Подробные отчеты дают вам возможность сравнить между собой показатели прироста по компетенциям для разных подразделений и определить, какой из факторов – обучение, коучинг, мотивация – оказывает определяющее воздействие на достижение бизнес-результатов.
Мотивация и вовлечение
Повысить эффективность процесса обучения и развития
Проекты, проведенные с нашими клиентами, доказывают, что по-настоящему мотивированы к обучению и проходят его до конца только 17% сотрудников. Это означает, что 83% всех затрат на организационное обучение “уходят в воздух”.
17
%
завершение курсов
Мы можем повысить показатель эффективности обучения до 68-74%. Если вы хотите узнать, как это можно сделать, – напишите нам.
Популярные программы
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
The CIPD Profession Map HRM
The CIPD Profession Map HRM
Постпрограммный контроль
Мы гарантируем прирост знаний почти в 2 раза
Мы всегда проводим постпрограммный контроль результатов пользователей спустя 1 месяц после завершения обучения. Подтвержденный результат – прирост знаний почти в 2 раза!
0
%
входной тест
0
%
финальный тест
0
прирост знаний
Не только обучение
Три вида оценки
Особенностью платформы SNAPSIM™ Leader является возможность не только обучать сотрудников и менеджеров, но и одновременно обрабатывать получаемые данные, и на их основе проводить три вида оценки: 1) оценку лидерского потенциала, 2) оценку качества коучинга, осуществляемого линейными менеджерами для своих подчиненных и 3) оценку влияния проведенного обучения на бизнес-результаты.
Оценка потенциала
Согласно исследованиям, проведенным Gallup, только 10% сотрудников обладают способностями стать менеджерами. SNAPSIM™ Leader помогает их найти, рассчитывая и оценивая значение потенциала. Потенциал – это тип мышления и соответствующий набор практических навыков, позволяющие сотруднику постоянно развиваться и расти.
Оценка качества коучинга
Получение знаний – это полдела. В организационном обучении не менее важно убедиться, что сотрудник начал применять полученные знания на рабочем месте. Для этого необходима оценка линейного менеджера, который должен обеспечить поддержку своим подчиненным в использовании новых знаний. В платформу SNAPSIM™ встроены инструменты, помогающие менеджерам проводить коучинг на рабочем месте.
Оценка влияния на эффективность
Согласно новой профессиональной модели CIPD, сегодня одной из основных компетенций HR специалистов является умение измерять создаваемую ценность. Платформа SNAPSIM™ Leader поможет вам рассчитать ценность HR функции. Вы можете увидеть прирост по компетенциям в разных подразделениях и сравнить его с KPI / OKR, показателями затрат и прибыли.
Обратная связь
Что говорят о SNAPSIM™ Leader пользователи?
Мне понравилось как у вас построено обучение, много всяких курсов прошла, у вас прям очень удобный формат.
Большое спасибо за возможность приобщиться к обучению в столь необычном и полезном формате.
Классное обучение! Здорово, что нужно немного времени, чтобы узнать что-то новое в течение рабочего дня. Очень удобно.
Что стоит почитать
HR, создающий ценность
Первая модель
25 февраля, 2021
Первую свою модель HR компетенций Дэйв Ульрих представил в 1987 году. Она включала в себя три области знаний – бизнес, изменения и HR услуги. Точнее,
Эволюция моделей HR компетенций Дэйва Ульриха
23 февраля, 2021
Первую свою модель HR компетенций Дэйв Ульрих представил давным-давно, более 30 лет назад – еще в 1987 году. С тех пор эта модель постоянно совершенствовалась,
Прекрасное время для работы в HR
17 февраля, 2021
Некоторое время назад у меня был вопрос – почему последние 20 лет, при взрывном росте технологий, теория и практика менеджмента так прочно “застряла” на месте?
