
Следующие три модели
Первая модель, включающая в себя три основные зоны развития HR профессионалов – знание бизнеса, изменения, HR услуги – просуществовала пять лет. Уже в 1992 году
Онлайн программы сертификации руководителей и HR специалистов по стандартам компетенций NOS UK & CIPD
SNAPSIM™ Leader – это платформа онлайн обучения и развития руководителей, управленческого резерва и HR специалистов. Главными особенностями SNAPSIM™ Leader являются: системность, комплексность и измеримость результатов обучения. Теперь вы можете использовать полностью подготовленную по профессиональным стандартам программу развития управленческих компетенций. Только представьте – все необходимые бизнес-навыки в одной системе!
Все наши учебные программы разработаны на основе лучших международных стандартов профессиональных компетенций. Для передачи знаний мы используем передовую методологию микро- и интервального обучения.
Эффективное организационное обучение невозможно без поддержи линейных менеджеров. Встроенный в платформу функционал проведения пульс-опросов позволяет оценить прогресс в переносе полученных знаний на рабочее место.
Используемая нами методология позволяет оценить изменения в поведенческих характеристиках. Вы можете сравнить прирост по компетенциям с индивидуальными / групповыми KPI / OKR, а также показателями затрат и прибыли.
Мне нужна помощь в проведении обучения…
[ Выберите группу и щелкните по ее названию ]
Подробные отчеты дают вам возможность сравнить между собой показатели прироста по компетенциям для разных подразделений и определить, какой из факторов – обучение, коучинг, мотивация – оказывает определяющее воздействие на достижение бизнес-результатов.
Проекты, проведенные с нашими клиентами, доказывают, что по-настоящему мотивированы к обучению и проходят его до конца только 17% сотрудников. Это означает, что 83% всех затрат на организационное обучение “уходят в воздух”.
Мы можем повысить показатель эффективности обучения до 68-74%. Если вы хотите узнать, как это можно сделать, – напишите нам.
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
NOS UK Matrix Менеджмент и лидерство
The CIPD Profession Map HRM
The CIPD Profession Map HRM
Мы всегда проводим постпрограммный контроль результатов пользователей спустя 1 месяц после завершения обучения. Подтвержденный результат – прирост знаний почти в 2 раза!
Особенностью платформы SNAPSIM™ Leader является возможность не только обучать сотрудников и менеджеров, но и одновременно обрабатывать получаемые данные, и на их основе проводить три вида оценки: 1) оценку лидерского потенциала, 2) оценку качества коучинга, осуществляемого линейными менеджерами для своих подчиненных и 3) оценку влияния проведенного обучения на бизнес-результаты.
Согласно исследованиям, проведенным Gallup, только 10% сотрудников обладают способностями стать менеджерами. SNAPSIM™ Leader помогает их найти, рассчитывая и оценивая значение потенциала. Потенциал – это тип мышления и соответствующий набор практических навыков, позволяющие сотруднику постоянно развиваться и расти.
Получение знаний – это полдела. В организационном обучении не менее важно убедиться, что сотрудник начал применять полученные знания на рабочем месте. Для этого необходима оценка линейного менеджера, который должен обеспечить поддержку своим подчиненным в использовании новых знаний. В платформу SNAPSIM™ встроены инструменты, помогающие менеджерам проводить коучинг на рабочем месте.
Согласно новой профессиональной модели CIPD, сегодня одной из основных компетенций HR специалистов является умение измерять создаваемую ценность. Платформа SNAPSIM™ Leader поможет вам рассчитать ценность HR функции. Вы можете увидеть прирост по компетенциям в разных подразделениях и сравнить его с KPI / OKR, показателями затрат и прибыли.
Мне понравилось как у вас построено обучение, много всяких курсов прошла, у вас прям очень удобный формат.
Большое спасибо за возможность приобщиться к обучению в столь необычном и полезном формате.
Классное обучение! Здорово, что нужно немного времени, чтобы узнать что-то новое в течение рабочего дня. Очень удобно.
Первая модель, включающая в себя три основные зоны развития HR профессионалов – знание бизнеса, изменения, HR услуги – просуществовала пять лет. Уже в 1992 году
Первую свою модель HR компетенций Дэйв Ульрих представил в 1987 году. Она включала в себя три области знаний – бизнес, изменения и HR услуги. Точнее,
Первую свою модель HR компетенций Дэйв Ульрих представил давным-давно, более 30 лет назад – еще в 1987 году. С тех пор эта модель постоянно совершенствовалась,
Некоторое время назад у меня был вопрос – почему последние 20 лет, при взрывном росте технологий, теория и практика менеджмента так прочно “застряла” на месте?